原始|的首次发布|作者：Jinjiao Finance（ID：F-Jinjiao）|他成为赫玛（Hema），用我自己的手完成了会员商店。根据经济观察家的说法，该国在该国的最后一家会员商店（上海商店）将于8月31日正式关闭。此时，Hema会员商店业务已经结束。实际上，自去年以来，Hema的会员商店一直在不断关闭。在今年7月底，呼吸后三家公司关闭。根据对客户服务的回应，未过期的成员将根据所使用的权利百分比获得退款。在思考赫玛（Hema Yi）前首席执行官赫玛（Hema）成员商店的荣耀时，霍伊（Hou Yi）曾对媒体说：但是，经过五年的运营，该商业模式被认为是Hema的第二个Hema增长曲线，这导致了“成为VSAM中国”的雄心并被击败。在2024年底，赫玛（Hema）ternal字母集中在两种未来的商业格式上。其中，Hema Fresh专注于中等至高社区的新鲜食物。 Hema NB针对沃尔玛的参考点，沃尔玛，这是一家典型的硬折扣超市，并计划加速沉没市场的设计，并进入城市城市城市城市的城市。这意味着阿里巴巴将继续“稀薄”其零售资产，赫玛本人需要获得持续的利润，而赫玛（Hema）放弃了她的“中产阶级梦”，另一方面，他选择将自己的路线重定向到沃尔玛（Walmart），重点关注盈利能力。该国的赫玛（Hema of the Country）。2019年在中国及其母公司沃尔玛（Walmart Mini）计划是零售超市行业的第一家。 Kaishike于2019年正式进入中国，他在上海的第一家商店在开幕日吸引了许多消费者。停车场停车场的停车场迹象表明该空间已满，我们有至少等待3个小时。当时，国家消费者对当地SAM的期望很高。 “汉姆（Hema）会员商店的第一家商店仅在开业后两个月才能实现盈利能力，平均每日收入超过200万人元，单位价格高达1,000元人民币。2020年的销售额近10亿元人民币。到2022年底，赫玛（Hema）X的成员近300万，山姆（Sam）的成员在中国仅有400万人。在山姆的母公司沃尔玛（Walmart）的一位高级演讲中。OINT，但只有10家商店。同年，会员商店的贡献不到HEMA总销售额的10％。看起来很明亮，但确实显示出疲劳的迹象。在Hema关于“为什么消费者的兴趣如此之快”的在线讨论中，一些互联网用户质疑成员的价值。 “你无法获得付款。奖励。”年度HEMA会员率与SAM大致相同。黄金会员资格为258元/年，钻石会员资格为658元/年。两名SAM成员分别为260元/年和680元/年。没有两点。他们太远了。我觉得没有特别例外的产品。与山姆和最初的客户不同，我想购买牛肉，牛奶等。“上海消费者曾经在一次采访中提到为什么他们不去Hema会员商店。山姆的烤鸡和瑞士卷成为互联网名人的象征。”操作和杀戮揭示了同一牛肉的价格o“ 1818年的金眼”。一年购买一次或两次，但很多时候只是“超市思想”。供应链于1996年进入中国，投资了将近30年。通过直接生产，SAM可以最大程度地降低购买价格。 Zhang Qing的主要收购总监在接受采访时说，Sam的内部评估成本为1.5元/医学，并且有洗衣帐户。供应链改革后，成本已降低到0.5元/药物。多年来，已经反复提到了诸如“山姆酷刑供应商”之类的评论，但基于山姆创建具有1亿元人民币和销售的爆炸性产品的能力，但仍然有许多供应商期望与SAM合作。结果，山姆与供应商建立了长期，稳定和高质量的关系，培养了“廉价和高质量的消费者”。这些不是您可以在一夜之间做的事情。相比之下，Hema：2020年出生的会员商店已经分开了很长时间山姆和客户市场。供应链的基础很弱，供应商的供应空间很小。 SKU受到5,000范围内的控制，但具有明显的均匀性。我们自己的Hema Max品牌的渗透率约为15％。更糟糕的是，Hema同时运行多种商业格式，这使得很难在其会员商店的子行业中投入过多的能源，并且无法建立独立的收购和成本管理系统。在以前的“相同风格和牛肉的不同价格”的事件中，一些商店员工在解释了为什么HEMA应用中有多个系统（例如“ Fresco”，“ Hema Yunchao”和“商业直接运输”）时提到，但是同一产品在不同的系统中可能具有不同的价格。 “ Hema的会员和新鲜商店”商店采购系统已交叉。 “该文件曾经是在该评论中写的。这也导致了Hema会员商店最“致命的”问题。他们仍然使用执行会员商店来执行超市的想法：2023年底，他们被萨姆（Sam）的布拉吉鲁（Pragyaruism）捕获，使用与其他商业型号相同的管理团队，更改了大型包装的山姆（Sam）的家用版本，并建立了年度费率。发酵。这样，Hema阻止了会员商店的格式，专注于社区新鲜食品商店，并提高了硬折扣商店的价格。赫玛不再看到赫玛商店赫玛的“中产阶级梦”。他强调了新零售格式的重要性。 10，20年，没有什么比电子商务，只是一家新零售商。在百货商店进行了战略投资，并且已经投资了许多关闭的物理商店，例如Suning，购买Sanjiang，Bailian，Bailian作为新阿里巴巴发行飞机的在线下载者。其中，HEMA被认为是新阿里巴巴零售革命的“项目第一”。在CO的早期阶段Alibaba Zhang Yong的首席执行官商业模式的N型结构每两三个星期会见了Hou Yi。在社交平台上，杰克玛（Jackma）到达Hema商店并拿着真正的螃蟹的照片也被广泛分发。但是，在阿里巴巴的表现方面，新零售商并没有成为时代的新趋势。阿里巴巴的财务报告表明，“所有其他”部门的一般收入，包括高xin零售，HEMA，Time Department商店和其他公司，在2024年下降了2％，一年至1923.1亿元。2044。在这一趋势中，JD.com（JD.com）参加了新的Retail Revolution，他参与了他的YONCUI超级市场的一些新革命。杰克·马·马（Jack Ma）在所有阿里巴巴成员的来信中写道：“ 2024年4月，凯·金X（Cai Chongxin）发表声明说：“感谢乔的责任（Cai Chongxin）（Cai Chongxin）。r退出，Yan Xiaole会这样做。他通常认为，这是阿里巴巴在HEMA商业模式中减少新零售空间和伪造信号的行动。 38,788千元人的元素，保持了其持续增长。沃尔玛中国首席执行官朱小金（Zhu Xiaojing）在今年4月宣布，中国的八个SAMS在一家商店中将超过5亿美元（约36.77亿）。这个结果不仅将传统大型超市商店的年销售额达到超过300亿，而且还关闭了SKP等豪华购物中心。并不是说会员商店模型不适合中国，而是Hema不建立会员商店。请参阅：Yilan商业“为什么不能钦佩中国”新消费101“ Hema，发布了新的“经济观察者”零售商的“迷恋”？
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输给山姆后，赫玛指向沃尔玛